爱赢体育3542以決戰決勝的態勢 全力衝刺四季度
作者: 爱赢体育3542公司 陳培
發布時間: 2022-10-14

決戰決勝倒計時,戰鼓號角催征程。進入四季度,爱赢体育3542公司精心部署,合理規劃,定目標,亮措施,按下“衝刺鍵”、跑出“加速度”,為如期打贏“決戰四季度”收官之戰不斷夯實基礎,積蓄強大力量。

黨建引領,深度融合生產經營

以黨建優勢凝心聚力鼓幹勁,將黨建工作與經營工作有效融合,實現“雙提升”。公司黨委以“三我”主題活動為抓手,號召全體黨員不忘初心、牢記使命,敢於擔當、勇於創新。紡紗車間黨支部依托 “黨員責任區”“黨員突擊隊”,引導黨員幹部充分發揮先鋒模範、骨幹帶頭作用,恪守職責、攻堅克難、再創佳績,圓滿完成新型消防救援服生產。準備車間黨支部利用早會、調度會組織生產技術骨幹對造成斷頭的原因,從平紗手法、穿絞車速、錫林溫度設定、幹濕區伸長、漿液粘度的大小等方麵入手,解決了部分品種漿紗起機筘齒斷頭多的問題。公司黨委通過開展“黨建+精益+項目”黨建品牌活動,真正做到思想同心、目標同向、工作同步,不斷提高全體員工的凝聚力、向心力和戰鬥力,為全力衝刺四季度各項工作任務目標提供強大的思想基礎。

真抓實幹,推進重點工作再提速

降本增效,提升精益管理水平。為了以管理促效益,公司啟動精益項目二期,邀請愛波瑞公司對公司印染車間進行診斷。啟動會上,公司強調了推行精益項目二期的目的和目標,力爭把精益管理作為3542未來高質量發展最基礎的台階。公司開展各類精益培訓,讓全體員工主動參與到精益管理中來,學習運用好各種精益管理工具,把精益管理工具作為提質增效降耗的“利器”。公司以在印染車間推行精益管理為契機,通過業務梳理、流程優化、組織改善、能力提升、標準化管理等工具的導入,最後實現印染車間管理的標準化、規範化、可視化,提高印染車間的生產效率。

壓實指標,尋求提質創效增長點

公司以編製2023年預算工作為契機,切實各項指標層層分解,扛在肩上,落實到每一位員工,營造“人人都是經營者,我為創效做貢獻”的良好氛圍。在壓實指標的責任落實方麵,對照四季度各項指標情況,形成整體聯動的指標體係和責任體係,帶動全體員工想辦法、添措施,立足崗位提質創效。家紡車間將降低生產成本主要抓手,在裁剪工序采取質量“三檢”(自檢、互檢、專檢)製,重點從自檢和互檢著手,查出有問題的裁片堅決不流入後工序;各小組周總結、月評比,每月對一次質量合格率高的小組進行獎勵,並評選出質量明星,員工的質量意識逐漸提高。布機車間開展“精益+”技能大賽,極大地調動全體職工的積極性、主動性和創造性,凝聚團隊力量,激發職工隊伍活力,齊心協力,團結合作,努力生產合格優質的產品。

四季度的每一天都是“決戰日”,公司堅持“防疫工作生產建設兩手抓”,凝聚合力、全力衝刺著四季度。風勁潮湧,自當破浪揚帆;衝刺決戰,更需快馬加鞭,公司將保持決戰姿態,以鐵的作風、鐵的幹勁、鐵的措施,切實推動各項工作緊在前、快在前、幹在前,全力以赴衝刺四季度、打好收官戰,確保完成全年各項目標任務,以更大的擔當、更實的作風、更新的舉措,聚焦聚力再發力。